大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”，就急忙动手去处理、去解决。
避免内耗，提升效率
然而，像这样一味求“快”、忙得团团转的结果，往往是白费力气，最后步入事倍功半的“败者之路”，会极大地消耗我们的工作积极性和热情，让我们疲于应对各种琐事，每天疲惫不堪……
对于这些问题，在世界500强企业里面早就提出了解决方案，他们会通过企业内训的形式，赋能员工学会从逻辑思考到真正解决问题，大家也可以通过这套PPT培训资料（共计18页）摆脱“没有功劳也有苦劳”的败者思维。
问题解决的思维模式
首先，这套PPT内训资料（共计18页）是基于《麦肯锡教我的思考武器》这本书延伸而出，基于作者在麦肯锡公司工作时积累的丰富经验以及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式。
麦肯锡公司有很多精品的干货资料，我以前也有写过很多，大家感兴趣的可以去看一下：
- 5分钟读懂《麦肯锡思维》：读书笔记+思维导图，掌握麦肯锡思维
- 麦肯锡内部培训手册，揭秘高效能团队打造的秘密，附6个案例
- 一图整理麦肯锡精英48个习惯，高效能工作，多快好省完成任务
从逻辑思考到真正解决问题
这套PPT内容总共分为四大部分，可以帮助我们解决以下四个方面的问题：
- 什么是有价值的问题？
- 如何找到有价值的问题？
- 如何分解问题？
- 如何组织线索？
1、什么是有价值的问题？
一个普通的、完整的、有价值的问题范式包括三个部分“前提假设——阐述问题——解决办法”。
2、如何找到有价值的问题？
1.接触原始信息
原始信息即一手信息，未经任何加工过滤的信息
2.掌握基本知识
基本知识：即业内常识，思考结构等
3.删减琐碎问题
分析问题的紧急重要度，找出并删减琐碎的问题
4.视觉化分析
可以借助图表进行分析，因为它形象又直观
5.从目标倒推
从目标倒推帮助我们识别重要问题
文末寄语
因为这套世界500强企业内训全套PPT模板，包含从逻辑思考到真正解决问题了全套解决方案。
我这里因为文章篇幅有限，还有“如何分解问题”和“如何组织线索”这部分内容没有来得及给大家拆解，如果你觉得对你有所帮助，记得点赞文章，然后关注我，找我留言索要PPT模板。
上一篇：新员工入职培训. 精编PPT
下一篇：团队合作培训课件